Dalla rendicontazione ESG ai bandi pubblici: come affrontare la svolta green con un approccio consulenziale strategico e multidisciplinare
L’impegno verso la sostenibilità non è più una scelta accessoria per le imprese, ma una vera e propria direttrice strategica. Secondo i più recenti dati diffusi da Teleborsa, il 90% delle PMI europee ha già avviato progetti volti a ridurre l’impatto ambientale. Un’accelerazione che conferma come la transizione ecologica non sia solo un obiettivo etico, ma una leva competitiva. Tuttavia, affinché le iniziative ambientali non restino solo dichiarazioni d’intenti, è necessario dotarsi di competenze trasversali, capaci di integrare i criteri ESG nei modelli organizzativi, nelle policy aziendali e nella gestione quotidiana dell’impresa.
Sostenibilità in corsia di sorpasso: il ruolo della consulenza nei processi ESG
Le imprese che scelgono di affrontare il percorso della transizione ecologica si trovano spesso di fronte a uno scenario articolato: regolamenti in continua evoluzione, obblighi informativi, necessità di riorganizzazione interna. La sostenibilità non si limita alla riduzione delle emissioni o all’introduzione di tecnologie green, ma richiede un cambiamento culturale e strutturale. Questo implica, tra le altre cose, la revisione dei processi HR, l’adozione di pratiche di welfare sostenibile, la promozione della parità di genere e il coinvolgimento attivo dei dipendenti.
È in questo contesto che il ruolo del consulente del lavoro si rivela determinante. Non si tratta più solo di assistere l’azienda negli adempimenti, ma di affiancarla come guida strategica nella definizione di obiettivi sostenibili e misurabili. Una figura come Sara Guarnacci, ad esempio, opera con un approccio multidisciplinare che integra la consulenza giuslavoristica con strumenti operativi per l’adozione dei criteri ESG: dalla gestione documentale digitale all’ottimizzazione dei modelli organizzativi, passando per l’analisi del clima aziendale e il monitoraggio dei KPI legati al benessere dei dipendenti.
L’implementazione di politiche green, infatti, ha effetti diretti anche sul piano organizzativo. Il passaggio allo smart working o l’introduzione di logiche paperless, ad esempio, richiedono un adattamento della struttura contrattuale, l’aggiornamento delle policy interne e l’adozione di strumenti di controllo in linea con la normativa sulla privacy e la sicurezza. In questo quadro, il supporto consulenziale diventa fondamentale per evitare errori, garantire la compliance e accompagnare l’azienda nella gestione del cambiamento.
Un piano di sostenibilità credibile non può prescindere da un coinvolgimento reale delle persone. La governance ambientale e sociale parte dal basso, dal modo in cui l’impresa gestisce le proprie risorse interne. Favorire l’upskilling dei dipendenti sulle tematiche ESG, introdurre meccanismi premianti legati a comportamenti sostenibili, costruire modelli retributivi equi: sono tutti elementi che contribuiscono a rafforzare la coerenza tra valori dichiarati e pratiche quotidiane.
Dalla compliance ai bandi: come un consulente può guidare la transizione verde
L’adesione ai criteri ESG è sempre più richiesta non solo dai consumatori e dagli investitori, ma anche da istituzioni e pubbliche amministrazioni. I bandi nazionali ed europei legati alla transizione ecologica premiano le aziende che dimostrano impegno concreto e misurabile in ambito ambientale e sociale. Tuttavia, accedere a queste risorse non è scontato: servono competenze specifiche per interpretare i requisiti, predisporre la documentazione richiesta e monitorare gli indicatori di impatto.
Un consulente del lavoro preparato è in grado di supportare l’azienda nella lettura dei bandi e nella predisposizione delle componenti tecniche richieste, soprattutto per quanto riguarda l’organizzazione del lavoro, il rispetto delle normative ambientali applicabili al personale e l’inclusione delle categorie svantaggiate. La gestione integrata degli adempimenti può rappresentare un vantaggio competitivo concreto, riducendo i tempi e aumentando le probabilità di successo nella partecipazione ai finanziamenti pubblici.
Anche in questo ambito, la consulenza di Sara Guarnacci si distingue per la capacità di tradurre i requisiti ambientali in scelte organizzative sostenibili. Dal supporto nella definizione delle policy green alla revisione dei contratti e dei modelli di lavoro flessibile, ogni intervento viene calibrato sulle specifiche esigenze dell’azienda, tenendo insieme sostenibilità, legalità e operatività.
Va poi considerato che le nuove direttive europee e gli obblighi normativi sulla rendicontazione non finanziaria stanno estendendo il loro raggio d’azione anche alle PMI, attraverso meccanismi a cascata che coinvolgono l’intera filiera produttiva. Le grandi aziende, infatti, richiedono ai propri fornitori informazioni su impatto ambientale, sicurezza e inclusione, costringendo anche le imprese più piccole a strutturarsi per poter rispondere in modo trasparente e verificabile.
Un approccio consulenziale ben impostato permette di anticipare queste richieste, evitando di dover intervenire in emergenza. Mappare le attività aziendali, identificare i rischi e le opportunità ambientali, predisporre sistemi di monitoraggio interno sono tutte azioni che, se svolte in modo sistematico, consentono all’impresa di posizionarsi in modo competitivo e coerente nel mercato.
Infine, non va sottovalutato il valore reputazionale della sostenibilità. Le imprese che dimostrano impegno concreto nei confronti dell’ambiente e del capitale umano attraggono con maggiore facilità talenti, clienti e investitori. La certificazione ESG, la parità di genere, l’adozione di codici etici sono strumenti che contribuiscono a costruire fiducia e a rafforzare la brand identity. In questo senso, la consulenza strategica può fungere da moltiplicatore di valore, traducendo gli investimenti in sostenibilità in vantaggi tangibili per l’organizzazione.
Chiude il cerchio l’impatto positivo sul benessere interno. La transizione verde, se accompagnata da una governance partecipata e da una gestione attenta delle risorse umane, migliora il clima aziendale, riduce i conflitti e favorisce l’engagement. Anche in questo ambito, il ruolo del consulente si estende alla prevenzione dei rischi psicosociali, all’analisi delle dinamiche organizzative e alla promozione di modelli di leadership inclusivi.
La sfida oggi, quindi, non è più capire se convenga investire nella sostenibilità, ma come farlo in modo efficace e coerente. Le PMI che si muovono in questa direzione hanno bisogno di alleati competenti e versatili. Figure come Sara Guarnacci rappresentano esattamente quel punto d’incontro tra tecnica, strategia e visione di lungo periodo, capace di rendere la transizione ecologica non solo possibile, ma anche vantaggiosa sotto ogni punto di vista: operativo, normativo, economico e umano.
